**المسمّى الوظيفي:** المدير التنفيذي (ED)

**الجهة المُشغِّلة:** شبكة المقابلة التحفيزية لمدرّبيها (MINT) — https://motivationalinterviewing.org

**يُرفع إلى:** رئيس مجلس إدارة MINT

**تاريخ بدء العمل المطلوب:** 12 أكتوبر 2026

**مكان(أمكنة) العمل:** عمل عن بُعد، مع سفرٍ متقطع لحضور المؤتمرات. المقرّ المسجّل لـ MINT في مدينة رستون بولاية فرجينيا، الولايات المتحدة.

**ساعات العمل:** سيعمل المدير التنفيذي وفق جدول مرن، مع إدراك أن المنظمة وأصحاب المصلحة فيها موجودون في أنحاء العالم. يُقصد أن تكون الوظيفة بدوام كامل براتب، على الرغم من إمكانية النظر في ترتيبات بدوام جزئي. يُشجَّع المرشحون المهتمون بالعمل بدوام كامل أو جزئي على التقديم وذكر تفضيلهم في طلب التوظيف.

**نطاق الراتب:** 90,000–110,000 دولار أمريكي (بدوام كامل) / 45,000–55,000 دولار أمريكي (بدوام جزئي)

**توفر إجراء المقابلات:** يجب أن يكون المرشحون متاحين لإجراء المقابلات خلال الفترة من 31 أغسطس إلى 11 سبتمبر 2026. يُتوقَّع أن يبدأ شغل المنصب في 12 أكتوبر 2026، ويجب على المرشح المختار أن يتمكّن من السفر إلى لشبونة، البرتغال، لحضور المؤتمر السنوي لـ MINT (17–23 أكتوبر 2026).

**موعد التقديم النهائي:** 7 أغسطس 2026، مع احتمال تمديد الموعد حتى يتم شغل الوظيفة.

**طريقة التقديم:**
يرجى إرسال السيرة الذاتية وخطاب التعريف إلى: execdirector@motivationalinterviewing.org

في خانة عنوان البريد الإلكتروني، اكتب: EDMINT2026 (بحروف كبيرة، دون مسافات).

**ملخص تنفيذي:**
تُعد شبكة المقابلة التحفيزية لمدرّبيها (MINT) منظمة دولية لمدرّبي المقابلة التحفيزية. وهي مؤسسة خيرية غير ربحية مُعفاة من الضرائب وفقًا للقسم 501(c)(3) في ولاية فرجينيا، الولايات المتحدة. يأتي المدرّبون من خلفيات متنوعة ويطبقون المقابلة التحفيزية (MI) في مجموعة واسعة من البيئات. يتمثل الهدف الجوهري لديهم في تحسين جودة وفعالية الاستشارات والمشاورات مع العملاء بشأن تغيير السلوك. تأسست MINT في عام 1997 على يد مجموعة صغيرة من المدرّبين الذين تلقوا تدريبًا على يد ويليام آر. ميلر وستيفن رولنيك، وقد نمت لتُمثّل أربعين دولة وأكثر من ثلاثين لغة.

تتمثل مهمة MINT في تعزيز ممارسة عالية الجودة لاستخدام المقابلة التحفيزية والبحث فيها وتقديم التدريب بشأنها. تدعم MINT التعلم المستمر وتطوير المهارات لدى أعضائها من خلال الاجتماعات ومشاركة الموارد والتواصل والنشرات وفرص الممارسة المشتركة. وبدلًا من محاولة الحد من كيفية ممارسة المقابلة التحفيزية أو التحكم في تدريسها، تروّج MINT لتطبيقات عالية الجودة للمقابلة التحفيزية عبر الثقافات واللغات والسياقات.

المدير التنفيذي هو الرئيس التنفيذي لـ MINT. ويرفع المدير التنفيذي تقاريره إلى رئيس مجلس إدارة المديرين، وهو مسؤول عن ضمان استمرار المنظمة في تحقيق مهمتها وأهدافها المالية. يُحوِّل المدير التنفيذي الرؤية الاستراتيجية إلى تنفيذ تنظيمي فعّال، مع دعم التميّز في العمليات، وتعزيز مشاركة الأعضاء، وضمان المواءمة بين مهمة MINT وقيمها وأهدافها الاستراتيجية.

يُجسّد المدير التنفيذي روح المقابلة التحفيزية بالكامل ويرحب بمدخلات مجلس الإدارة وأعضائها. وسيعمل المدير التنفيذي بالتوافق مع المجلس والأعضاء على رؤية مشتركة، ويقود مجتمع MINT نحو أهداف مفهومة بشكل متبادل (المهمة).

**نظرة عامة على المنصب:**
تشمل المسؤوليات الرئيسية (على سبيل المثال لا الحصر):
– الإشراف وإدارة جميع عمليات البرامج والفعاليات والأعمال؛ وتطوير أنظمة وسياسات وإجراءات وعمليات وتقنيات معيارية لدعم عمليات MINT وموظفيها والمتعاقدين معها.
– الترويج لجميع أنشطة MINT، بما في ذلك إشراك الأعضاء. ضمان مشاركة فعّالة وواسعة من الأعضاء والفروع واللجان في جميع جوانب عمل المنظمة.
– دعم لجان MINT لتعزيز إشراك الأعضاء ومشاركتهم واستبقائهم.
– دفع التحسين المستمر لأنظمة MINT وعملياتها وخدماتها للأعضاء وقنوات التواصل لديها.
– العمل مع مجلس الإدارة واللجان والموظفين لتطوير الخطة الاستراتيجية للمنظمة وخطة التنفيذ، وضمان تحقيق المهمة مع تقدمٍ ثابت وفي الوقت المناسب.
– تقديم القيادة في تطوير الخطط الخاصة بالبرامج والمؤسسة والمالية بالتعاون مع مجلس الإدارة.
– الحفاظ على السجلات والوثائق الرسمية والتأكد من الامتثال لجميع القوانين واللوائح المعمول بها.
– الحفاظ على إلمام عملي بالتطورات والاتجاهات الرئيسية في المجال.
– تطوير المعالم الخاصة بالأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، بالتعاون مع رئيس مجلس الإدارة والمجلس، لقياس التقدم والنجاح في الوفاء بالمسؤوليات.

**التواصل:**
**المسؤوليات الرئيسية:**
– الإشراف على تطوير وتنفيذ جميع استراتيجيات التواصل، بما في ذلك التواصل مع مجلس الإدارة والأعضاء.
– الترويج لأنشطة المنظمة وبرامجها وأهدافها والإعلان عنها.
– بناء علاقات عمل قوية وترتيبات تعاون مع مجموعات ومنظمات المجتمع.
– تمثيل برامج MINT ومواقفها لدى الجهات الحكومية والمنظمات والجمهور العام.
– ضمان أن تكون المواد والرسائل التواصلية مناسبة ومُتاحة للأعضاء الذين ليست الإنجليزية لغتهم الأولى.

**شؤون الموظفين:**
**المسؤوليات الرئيسية:**
– الإشراف المباشر على جميع الوظائف المأجورة الحالية، بما في ذلك مسؤول الخزانة ومدير العمليات ومنسق الفعاليات ومنسق تدريب مدربي جدد (TNT).
– الإشراف وإدارة أداء جميع العاملين، بما في ذلك الموظفون المأجورون والمتعاقدون والمتطوعون.
– الحفاظ على أوصاف الوظائف الخاصة بالموظفين والمتعاقدين والمتطوعين وتحديثها عند الحاجة.
– ضمان وجود سياسات وإجراءات وممارسات لإدارة الأداء، بما يشمل مراجعات أداء دورية واجتماعات 1:1 والتوجيه والتغذية الراجعة والتدريب.
– ضمان تطبيق سياسات وإجراءات الموارد البشرية المطلوبة بشكل متسق وعادل ومنصف، وبما يتوافق مع القوانين واللوائح المعمول بها.
– تشجيع تطوير المتطوعين والموظفين وتثقيفهم، والمساعدة في ربط العمل المتخصص لطاقم البرامج بالبرنامج العام للمنظمة.
– إنشاء والحفاظ على ثقافة وبيئة عمل تجذب فريقًا متنوعًا من محترفين ذوي جودة وتحتفظ به وتحفزه.

**الميزانية والمالية:**
**المسؤوليات الرئيسية:**
– ضمان عمل MINT ضمن الميزانية التي يوافق عليها مجلس الإدارة، وأن تتم إدارة الشؤون المالية وفق سياسات وإجراءات MINT.
– تتبّع الأرباح والخسائر ومواءمتها مع ميزانيات التشغيل المالية المعتمدة.
– تطوير ميزانية التشغيل السنوية بالتعاون مع مسؤول الخزانة لاعتمادها من مجلس إدارة MINT.
– الحفاظ على احتياطيات MINT وتنميتها لضمان توفر الموارد للأنشطة المستمرة المتوافقة مع مهمة MINT.
– العمل بشكل وثيق مع مسؤول الخزانة ولجنتي المالية والمراجعة لوضع السياسات المالية السليمة والإجراءات والممارسات وتطويرها والحفاظ عليها.
– الشراكة مع الموظفين لتطوير واعتماد ميزانيات الفعاليات والبرامج.
– تنسيق المراسلات الرسمية لـ MINT بالتعاون مع رئيس مجلس الإدارة ومسؤول الخزانة والأمين العام.
– التوقيع على الوثائق القانونية وتنفيذها بناءً على تعليمات و/أو صلاحيات مسؤولي MINT.
– توفير إشراف مالي إضافي عبر التعاون مع مسؤول الخزانة ولجنتي المالية والمراجعة لضمان مواءمة التخطيط والميزنة والتقارير مع الأهداف الاستراتيجية لدى MINT ومتطلبات الامتثال.

**علاقات مجلس الإدارة والتوظيف:**
**المسؤوليات الرئيسية:**
– حضور جميع اجتماعات مجلس الإدارة بصفة عضو غير مصوّت، وحضور اجتماعات مسؤولي المجلس عند دعوتهم.
– حضور بعض اجتماعات لجان مجلس الإدارة بانتظام، وتقديم المشاركة بصفة مُوقَّفة (ad-hoc) في جميع اللجان.
– الشراكة مع مجلس الإدارة ولجنة ترشيحات مجلس الإدارة لتجنيد أعضاء جدد للمجلس، استنادًا إلى الرؤية الاستراتيجية والفجوات المهارية المحددة.
– ضمان إطلاع مجلس الإدارة بالكامل على وضع المنظمة والعوامل الرئيسية التي تؤثر فيها عبر تواصل منتظم وشفاف وفي الوقت المناسب.

**المهارات الأساسية:**
– خبرة مثبتة في القيادة على مستوى إداري كبير لدى مؤسسات غير ربحية.
– خبرة في إدارة المؤسسات غير الربحية أو مجال ذي صلة، بما في ذلك المسؤولية عن ميزانيات المؤسسات والإدارة. وبدلًا من ذلك، خبرة مثبتة في إدارة المؤسسات غير الربحية أو إدارة مؤسسية ذات صلة مع المساءلة عن الميزانيات والموارد البشرية والأداء التشغيلي.
– خبرة مثبتة في الحوكمة المؤسسية، بما في ذلك إلمام قوي بأطر الحوكمة ومهارات مشاركة فعّالة للغاية مع مجلس الإدارة.
– مهارات قوية في التواصل وبناء العلاقات والمشاركة.
– مهارات قوية في إدارة الشؤون المالية على مستوى المؤسسة.
– سجل نجاح في جمع التبرعات أو كتابة المنح أو توسيع البرامج لزيادة إيرادات المنظمة.
– القدرة على العمل بشكل مستقل وفعّال في بيئة العمل عن بُعد.
– إجادة اللغة الإنجليزية.
– خبرة في العمل مع فئات متنوعة ودولية لوضع الاستراتيجيات وإشراك MINT وتوسيعها عبر المهن والثقافات واللغات.

**مهارات مُفضَّلة (غير إلزامية):**
– شهادة في مجال ذي صلة.
– خبرة متعددة اللغات و/أو متعددة الثقافات.

**سمات شخصية مرغوبة:**
– أسلوب قيادة تأملي وقابل للتكيف قائم على نقاط القوة.
– يقود بعطف وفضول وتعاطف.
– تواصل ممتاز وبناء علاقات قوي.
– يقدّر الشفافية والممارسة الأخلاقية والتحسين المستمر.
– دافع ذاتي وموجّه نحو تحقيق الأهداف.
– ذكاء عاطفي عالٍ.
– القدرة على تنشيط وإلهام العمل الذي يقوم على شغف داخل كامل المنظمة.