我们擅长推动科技转型，将人类专业能力与人工智能相结合，构建可扩展的技术解决方案。全球拥有超过 8,000 名 CI&T 成员，在 30 年的发展历程中已与 1,000 多家客户合作。人工智能已融入我们的日常工作。

重要说明：如果您居住在坎皮纳斯都市区，根据现行出勤政策，需在本地办公室现场办公。

职位目标：以战略方式管理项目与计划（重点负责固定范围/固定价格合同），确保在约定的范围、进度、预算和质量内交付。作为客户（包括高层管理者）在定义、审查与协商 SDLC 时的主要联系人，负责变更请求治理，并确保项目组合在运营和财务方面的有效性。以严谨的执行力推动增长、创新与业务拓展。

主要职责/活动

领导力与团队发展
• 领导高绩效的多学科团队，促进协作、成长和心理安全。
• 培养接班人，通过持续辅导和反馈强化管理梯队。

固定范围项目管理
• 制定 WBS、范围基线、进度与预算；定义关键路径、依赖关系与里程碑。
• 运用价值与绩效监控方法（如 EVM – CPI/SPI），管理进度与成本偏差。
• 确保遵循 SOW/MSA、按要求交付、获得正式验收，并满足完成标准（Definition of Done/Acceptance）。

变更请求（CR）控制与协商
• 执行正式 CR 流程：分类、影响分析、商业论证与建议。
• 与相关方和高层管理者协商 CR，确保经济可持续性（利润率）及可行的时间安排。
• 保持基线与变更之间的可追溯性，确保治理透明。

与客户共同定义、审查与协商 SDLC
• 根据项目背景与合同限制设计并定制 SDLC（敏捷、混合或瀑布）。
• 定义并协商阶段关卡、质量标准、DOR/DOD、发布治理与文档规范。
• 主导高层讨论，在上市时间、风险、合规性（如安全/隐私/SoX）与成本之间取得平衡。

业务战略与路线图执行
• 将战略目标转化为交付计划；基于价值与合同限制进行优先级排序。
• 推动整合式项目组合管理，消除端到端价值流中的瓶颈。

资源、预算与进度管理
• 规划所需能力与人力类型；优化分配以满足基线与财务目标。
• 跟踪消耗率、利润率、偏差与预测，并在必要时采取纠正措施。

指标与绩效
• 建立并监控交付指标（准时/按预算、CPI/SPI、Lead/Cycle Time、Throughput）、质量指标（缺陷泄漏、返工）及业务指标（CSAT/NPS、采用率）。
• 汇报运营与财务表现，识别改进点并实施纠正/预防措施。

精益/敏捷方法与运营卓越
• 在固定范围项目中务实应用精益/敏捷原则（节奏、WIP 限制、可视化管理）。
• 推动持续改进、标准化、自动化，以及在能明确带来价值的情况下应用 AI/GenAI。

战略关系与客户治理
• 建立与高层管理者的关系；组织指导委员会及治理例会。
• 基于数据与风险协商范围、成本与进度的权衡。

风险管理与合规
• 识别风险与假设，制定应对方案与应急计划。
• 确保遵循政策、安全及相关法规要求。

售前与业务拓展
• 支持提案（估算、进度、方法/SDLC、风险、假设）并参与尽职调查。
• 将客户问题与可持续价值主张相匹配（land & expand），确保合同规范性。

工具与流程
• 实施并管理项目/组合管理工具（如 Jira/Advanced Roadmaps、MS Project、ServiceNow、Power BI）。
• 建立关键流程、清晰的 RACI 结构、文档标准及审批流程。

必备要求
• 具备丰富的固定范围/固定价格项目管理经验，能确保按时、按范围、按预算交付并有效管理利润率。
• 精通变更请求流程：影响评估、高层协商、基线治理。
• 具备与客户共同审查、设计与协商 SDLC 的经验（敏捷/混合/瀑布），包括高层互动。
• 具备强大的项目财务管理能力：预算、EVM（CPI/SPI）、预测、利润率指标。
• 熟悉合同（SOW/MSA）、交付物验收与完成标准。
• 具备领导多学科团队及向高层进行清晰、简洁、数据驱动沟通的经验。
• 熟悉风险与质量管理：测试策略、验收标准、变更控制、返工预防。

加分项
• PMI/PMP 或同等认证，及/或 PMBOK、Prince2 等管理体系培训。
• 有在受监管环境（安全、隐私、审计）中工作的经验，并与 InfoSec/合规团队协作。
• 有多项目组合与高层治理（Steerco）经验。
• 熟悉 SRE/可运维性，促进交付与运维之间的顺畅衔接。
• 具备高层沟通所需的英语能力（如适用）。

行为能力
• 高层协商与影响力：能基于数据论证方案与权衡。
• 结果导向与主人翁意识：对范围、进度、成本与质量负责。
• 分析与系统思维：根因分析、影响评估、依赖关系管理。
• 压力下决策能力：优先级判断、危机处理、透明沟通。
• 人员领导力：辅导、反馈、构建高绩效环境。
• 严谨务实：在流程与敏捷性之间取得平衡，同时保持合同纪律。

关键指标（KPI）与成功标准
• 交付：按时/按范围/按预算比例，CPI/SPI，进度与成本偏差。
• 变更：CR 周期、批准率、累计 CR 对基线的影响。
• 质量：缺陷密度/泄漏、返工、一次通过率。
• 业务/客户：CSAT/NPS、目标/OKR 实现、续约与扩展。
• 财务：项目/组合利润率、预测准确度、偏差控制。

关键词
固定范围；固定价格；基线；变更请求；高层协商；SDLC；阶段关卡；EVM；CPI/SPI；SOW/MSA；治理；准时/按预算；风险管理；质量；精益；敏捷；项目组合；Steerco；CSAT/NPS；缺陷泄漏；利润率。

我们的福利
• 医疗与牙科计划
• 餐饮补贴
• 育儿补助
• 延长版育儿假
• 与 Wellhub（Gympass）和 TotalPass 合作的健身与健康福利
• 利润分享（PLR）
• 人寿保险
• 持续学习平台（CI&T University）
• 折扣俱乐部
• 免费线上身心健康支持平台
• 怀孕与责任式育儿课程
• 与多个在线课程平台合作
• 语言学习平台
• 以及更多

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