El consultor senior colabora con clientes empresariales para diseñar y transformar la arquitectura de puestos, las prácticas de fuerza laboral y los procesos de talento que permiten organizaciones ágiles basadas en habilidades. Este rol se sitúa en la intersección entre la estrategia y la implementación, ayudando a los clientes a convertir la estrategia de fuerza laboral en marcos prácticos, modelos operativos y prácticas de talento que generan resultados medibles.

Trabajando de cerca con los responsables del cliente, los equipos de entrega multifuncionales y los socios de datos y tecnología, el rol se centra en crear estructuras de puestos claras, integrar las habilidades en los sistemas de talento y escalar la toma de decisiones en materia de fuerza laboral.

**Principales responsabilidades:**
– Liderar programas de trabajo con el cliente enfocados en el diseño, perfeccionamiento, validación y gobernanza de la arquitectura de puestos
– Evaluar y rediseñar procesos del ciclo de vida del talento—incluyendo contratación, desarrollo, movilidad interna, desempeño y planeación de la fuerza laboral—para mejorar la claridad de los roles y su alineación con la forma en que el trabajo se realiza realmente
– Facilitar entrevistas con partes interesadas, talleres y sesiones de trabajo para recopilar insumos, alinear perspectivas e impulsar decisiones
– Convertir la estrategia de fuerza laboral y de talento en marcos prácticos, modelos operativos y rutas de ejecución
– Asociarse con equipos de datos, tecnología y analítica de la fuerza laboral para garantizar que los datos de puestos y habilidades puedan utilizarse para la planeación y la toma de decisiones
– Crear entregables de alta calidad para el cliente, como diagnósticos, principios de diseño, marcos y planes de implementación
– Asesorar a los clientes sobre las necesidades de gestión del cambio y la adopción de nuevas prácticas de fuerza laboral
– Apoyar el desarrollo y la evolución de metodologías internas, herramientas y liderazgo intelectual

**Educación y experiencia:**
– 8+ años de experiencia en RR. HH., gestión del talento, diseño organizacional, estrategia de fuerza laboral o consultoría
– Experiencia práctica en iniciativas de arquitectura de puestos, diseño de roles o marcos de puestos
– Experiencia evaluando o rediseñando procesos del ciclo de vida del talento
– Excelentes habilidades de facilitación, participación de partes interesadas y resolución de problemas
– Capacidad para traducir desafíos complejos de la fuerza laboral en soluciones claras y prácticas
– Experiencia trabajando con equipos multifuncionales, incluidos RR. HH., tecnología y analítica
– Se prefiere fuertemente experiencia en consultoría o con enfoque en el cliente
– Se valoran un título de posgrado o certificaciones relevantes

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