Wir sind Expertinnen und Experten für technologische Transformation und verbinden menschliches Know-how mit künstlicher Intelligenz, um skalierbare Technologielösungen zu entwickeln. Mit mehr als 8.000 CI&T‑Mitarbeitenden weltweit haben wir in unserer 30‑jährigen Geschichte mit über 1.000 Kundinnen und Kunden zusammengearbeitet. Künstliche Intelligenz ist Teil unseres täglichen Arbeitsalltags.

Wichtig: Wenn Sie in der Metropolregion Campinas leben, müssen Sie gemäß unserer aktuellen Präsenzrichtlinie vor Ort in unseren lokalen Büros arbeiten.

Ziel der Rolle: Strategische Steuerung von Programmen und Projekten (mit starkem Fokus auf Festpreis-/Festumfangsverträge) unter Einhaltung des vereinbarten Umfangs, Zeitplans, Budgets und Qualitätsniveaus. Hauptansprechpartner für die Definition, Überprüfung und Verhandlung des SDLC mit dem Kunden (einschließlich Stakeholdern auf Führungsebene). Verantwortung für die Governance von Change Requests sowie für die operative und finanzielle Effektivität des Portfolios. Förderung von Wachstum, Innovation und Geschäftsausbau durch disziplinierte Umsetzung.

Hauptaufgaben

Führung und Teamentwicklung
• Leitung leistungsstarker, multidisziplinärer Teams und Förderung von Zusammenarbeit, Weiterentwicklung und psychologischer Sicherheit.
• Entwicklung von Nachfolgerinnen und Nachfolgern sowie Stärkung der Managementpipeline durch kontinuierliches Coaching und Feedback.

Management von Festumfangsprojekten
• Strukturierung von WBS, Scope Baseline, Zeitplan und Budget; Definition kritischer Pfade, Abhängigkeiten und Meilensteine.
• Anwendung von Wert- und Leistungsüberwachung (z. B. EVM – CPI/SPI) und Management von Termin- und Kostenabweichungen.
• Sicherstellung der Einhaltung von SOW/MSA, Liefergegenständen, formaler Abnahme und Abschlusskriterien (Definition of Done/Acceptance).

Kontrolle und Verhandlung von Change Requests (CR)
• Durchführung des formalen CR‑Prozesses: Triage, Impact-Analyse, Business Case und Empfehlungen.
• Verhandlung von CRs mit Stakeholdern und Führungskräften, Sicherstellung wirtschaftlicher Nachhaltigkeit (Marge) und terminlicher Machbarkeit.
• Aufrechterhaltung der Nachverfolgbarkeit zwischen Baseline und Änderungen für transparente Governance.

Definition, Überprüfung und Verhandlung des SDLC mit dem Kunden
• Gestaltung und Anpassung des SDLC (agil, hybrid oder Wasserfall) an Projektkontext und Vertragsbedingungen.
• Definition und Verhandlung von Stage Gates/Tollgates, Qualitätskriterien, DOR/DOD, Release-Governance und Dokumentationsstandards.
• Leitung von Führungsgesprächen zur Balance zwischen Time-to-Market, Risiko, Compliance (Security/Privacy/SoX, falls zutreffend) und Kosten.

Geschäftsstrategie und Umsetzung von Roadmaps
• Übersetzung strategischer Ziele in Delivery‑Pläne; Priorisierung von Initiativen anhand von Wert und Vertragsvorgaben.
• Förderung eines integrierten Portfoliomanagements und Beseitigung von End-to-End‑Engpässen über den gesamten Wertstrom.

Ressourcen‑, Budget‑ und Terminmanagement
• Planung von Kapazitäten und erforderlichen Profilen; Optimierung der Allokation zur Einhaltung der Baseline und finanziellen Ziele.
• Überwachung von Burn Rate, Marge, Abweichungen und Forecasts; Einleitung notwendiger Korrekturmaßnahmen.

Metriken und Performance
• Etablierung und Überwachung von Delivery-Metriken (On-time/On-budget, CPI/SPI, Lead-/Cycle Time, Durchsatz), Qualitätsmetriken (Defect Leakage, Nacharbeit) und Business-Metriken (CSAT/NPS, Adoption).
• Berichterstattung zur operativen und finanziellen Performance, Identifizierung von Verbesserungen und Umsetzung von Korrektur- und Präventionsmaßnahmen.

Lean-/Agile-Methoden und operative Exzellenz
• Pragmatische Anwendung von Lean-/Agile-Prinzipien in Festumfangsprojekten (Kadenz, WIP-Limits, visuelles Management).
• Förderung von kontinuierlicher Verbesserung, Standardisierung, Automatisierung und dem Einsatz von KI/GenAI bei nachweisbarem Nutzen.

Strategische Beziehungen und Governance mit dem Kunden
• Aufbau von Beziehungen auf Führungsebene; Moderation von Steering Committees und Governance‑Ritualen.
• Verhandlung von Trade-offs zwischen Umfang, Kosten und Terminen auf Basis von Daten und Risiken.

Risikomanagement und Compliance
• Identifikation von Risiken und Annahmen sowie Umsetzung von Reaktionen und Notfallplänen.
• Sicherstellung der Einhaltung von Richtlinien, Sicherheits- und regulatorischen Anforderungen.

Pre-Sales und Expansion
• Unterstützung bei Angeboten (Schätzungen, Zeitpläne, Ansätze/SDLC, Risiken, Annahmen) und Durchführung von Due Diligence.
• Verbindung von Kundenproblemen mit nachhaltigen Wertangeboten (Land & Expand) bei vertraglicher Disziplin.

Tools und Prozesse
• Implementierung und Verwaltung von Projekt-/Portfoliomanagementtools (z. B. Jira/Advanced Roadmaps, MS Project, ServiceNow, Power BI).
• Etablierung zentraler Prozesse, klarer RACI‑Strukturen, Dokumentationsstandards und Genehmigungsworkflows.

Anforderungen (Must-have)
• Fundierte Erfahrung im Management von Festpreis-/Festumfangsprojekten mit nachgewiesener termingerechter und budgettreuer Lieferung sowie Margensteuerung.
• Exzellente Beherrschung formaler Change‑Request‑Prozesse: Impact Assessment, Verhandlungen auf Führungsebene, Baseline-Governance.
• Erfahrung in der Überprüfung, Gestaltung und Verhandlung von SDLCs mit Kundinnen und Kunden, inklusive Interaktionen auf Executive‑Ebene (agil, hybrid, Wasserfall).
• Starke finanzielle Steuerung von Projekten: Budgetierung, EVM (CPI/SPI), Forecasting, Margen‑KPIs.
• Fähigkeit, Verträge (SOW/MSA), formale Abnahme von Deliverables und Abschlusskriterien zu navigieren.
• Erfahrung in der Führung multidisziplinärer Teams und klarer, datengestützter Executive‑Kommunikation.
• Risiko‑ und Qualitätsmanagement: Teststrategien, Abnahmekriterien, Change Control und Vermeidung von Nacharbeit.

Nice-to-have
• PMI/PMP‑Zertifizierung (oder equivalent) und/oder Schulung in Managementframeworks (PMBOK, Prince2).
• Erfahrung in regulierten Umgebungen (Security, Privacy, Audit) und Zusammenarbeit mit InfoSec/Compliance.
• Erfahrung mit Multi‑Projektportfolios und Executive Governance (Steerco).
• Vertrautheit mit SRE/Operability für reibungslosere Übergänge zwischen Delivery und Run.
• Englisch für Executive‑Kommunikation (falls zutreffend).

Verhaltenskompetenzen
• Verhandlungskompetenz auf Führungsebene: Fähigkeit, Szenarien und Trade-offs datenbasiert zu vertreten.
• Ergebnisorientierung und Ownership: Verantwortlichkeit für Umfang, Zeitplan, Kosten und Qualität.
• Analytisches und systemisches Denken: Ursachenanalyse, Bewertung von Auswirkungen, Management von Abhängigkeiten.
• Entscheidungsfindung unter Druck: Priorisierung, Krisenmanagement und transparente Kommunikation.
• Menschenführung: Coaching, Feedback und Aufbau leistungsstarker Arbeitsumgebungen.
• Strukturiertheit und Pragmatismus: Ausgewogenheit zwischen Prozessen und Agilität ohne Verlust vertraglicher Disziplin.

KPIs und Erfolgsindikatoren
• Delivery: Anteil pünktlich/im Umfang/im Budget, CPI/SPI, Termin- und Kostenabweichungen.
• Changes: CR‑Durchlaufzeit und Genehmigungsrate, kumulierter CR‑Impact vs. Baseline.
• Qualität: Defect Density/Leakage, Nacharbeit, First‑Pass Acceptance Rate.
• Business/Client: CSAT/NPS, Zielerreichung/Projekt‑OKRs, Verlängerungen/Expansionen.
• Finanzen: Marge pro Projekt/Portfolio, Forecast Accuracy, kontrollierte Abweichungen.

Keywords
Fixed Scope; Fixed Price; Baseline; Change Request; Executive Negotiation; SDLC; Stage Gates; Tollgates; EVM; CPI/SPI; SOW/MSA; Governance; On-time/On-budget; Risk Management; Quality; Lean; Agile; Portfolio; Steerco; CSAT/NPS; Defect Leakage; Margin.

Unsere Benefits:
• Kranken- und Zahnzusatzversicherung
• Essens- und Lebensmittelzuschuss
• Unterstützung bei Kinderbetreuung
• Erweiterte Elternzeit
• Kooperationen mit Fitnessstudios und Gesundheits-/Wellbeing-Profis über Wellhub (Gympass) und TotalPass
• Gewinnbeteiligung (PLR)
• Lebensversicherung
• Plattform für kontinuierliches Lernen (CI&T University)
• Rabattclub
• Kostenlose Online-Plattform für körperliche, mentale und gesundheitliche Unterstützung
• Schwangerschafts- und Elternkurs
• Partnerschaften mit Online‑Kursplattformen
• Sprachlernplattform
• Und vieles mehr

Weitere Details zu unseren Benefits: https://ciandt.com/br/pt-br/carreiras

Bei CI&T beginnt Inklusion bereits beim ersten Kontakt. Wenn Sie eine Person mit Behinderung sind, ist es wichtig, Ihre medizinische Dokumentation während des Auswahlprozesses vorzulegen. Welche Informationen benötigt werden, können Sie hier nachlesen. Falls Sie die erforderlichen Unterlagen noch nicht besitzen, unterstützen wir Sie gerne bei deren Beschaffung.

Wir verfügen über ein spezialisiertes Team für Gesundheit und Wohlbefinden, Inklusionsexpertinnen und -experten sowie Affinitätsgruppen, die Sie in jeder Phase des Prozesses begleiten. Sie können jederzeit auf unsere Unterstützung zählen.